悅游VR對VR影視市場的總結和展望

國內的VR影視市場正逐漸的發展著，這里跟大家分享下悅游VR對VR影視市場的一些總結和展望，讓各位想進入該市場的用戶了解下現狀。

悅游VR @康泰納仕(中國) 虛擬現實創新中心 創新主任劉浩：

在視頻方面，劇情更豐富的、擁有更復雜交互的、可以提供更高級音效的VR視頻都是我們寄予希望的行業發展趨勢。

2016的探索：

在VR方面，我們屬于國內媒體里開始比較早的，算是國內第一個提供VR內容的雜志平臺。

我們以《悅游》雜志作為VR嘗試，早在一年前就開始市場調研分析。有調研數據背書，做得有的放矢。

首先，選擇了旅游領域作為VR內容的前沿陣地進行嘗試。將最主要的旅游場景做了清晰的劃分，針對VR技術在各場景的表現力又做了進一步的細分。

比如在酒店，美食、野生動物等不同的場景中如何拍攝。

在這些場景下，我們嘗試了不同的拍攝方法：航拍、水下、人物場景和劇情，甚至還有VR音樂MV。

其次，就是在傳播端的嘗試，我們不但建立了基于康泰納仕現有多媒體平臺的自有傳播體系，也和國內外主流的VR平臺合作做了很多傳播和內容運營方面的嘗試。

并且為許多客戶提供了整體解決方案，不但生產了內容，進行了傳播，還根據客戶需求提供了硬件設備和配套軟件方面的服務，屬于整合營銷。這一點對于我們而言是嶄新的嘗試。

2016的成就與經驗：

一定要特別清楚地認識到：VR影視拍攝在這個技術歷史時間段內的局限性和優缺點，切勿以拍攝傳統影視內容的心態、思路和方法來拍VR內容。

要發揚VR拍攝的長處，想辦法把短處用好，變成長處，這叫“尺有所短，寸有所長”。

VR拍攝技術在目前無疑是不完美的，但是它很多的缺點如果運用得當反而能取得意想不到的結果。

此外，在VR領域必須隨時準備更新自己，不能有老拳師心態，有新的技術出現就應該盡可能嘗試。

新的拍攝技術、播放技術和硬件研發的進展速度如此之快，跟住新技術，大膽嘗試，迅速消化吸收轉化為產品是必須的。

我們管這個叫“學而時習之”。

比如在和HTC Vive paper的合作中，我們雙方都在不斷的學習中獲得了很多新的知識，最終產生了悅游A-VR閱讀體驗。

2017的方向和目標：

一方面繼續打磨目前這個依托于既有紙媒和多媒體平臺的模式，使之更有效率，更有產出。

另一方面，會繼續探索VR的內容傳播和運營，我們覺得2016年整個VR行業都在不要命似地飛奔，各家都生產了各式各樣、千奇百怪的內容。

但我們需要靜下來仔細想想，我們生產這些內容的目的是什么，我們的內容有沒有像之前的傳統作品那樣影響到觀眾的心。

我們不應該只是一種新奇內容形式的生產者，我們從始至終都是文化傳播者，無論形式如何變化，我們不應該丟棄初心。

新年的目標很簡單，繼續探索VR技術的最新疆界，提供被市場認可的高質量產品，創作出觸動人心的新作品。

2017年對行業的預期和展望：

今年VR在硬件和平臺方面都應該比2016年有進步，基礎有提升，作為內容生產者自然水漲船高。

在視頻方面，劇情更豐富、擁有更復雜交互的、可以提供更高級音效的VR視頻都是我們寄予希望的行業發展趨勢。

期待硬件領域的伙伴能提供性價比更好的拍攝設備和技術，提供更人性化的觀看設備或方法，期待平臺能夠為內容生產者提供更有利的生存環境。

過去的一年是VR高歌猛進的一年，但是我們也看到太多的炒概念，拼班子，為了VR而VR的現象。

很多團隊非常年輕，似乎沒有練過內功就在上陣拼殺。

內部管理不好，創意再好又如何實現?又如何取得市場的認可呢?長此以往這不是VR行業的福氣。