2016年VR市場盤點 三大廠商死磕

在今年的VR市場上，主要還是以索尼，Htc和Oculus三大廠商來死磕，在今年快過完之際和大家聊聊這個問題吧。

VR社區：相愛相殺

今年VR的主要沖突點主要集中在Valve和Facebook旗下的Oculus的VR商城的不同策略上。

Oculus Rift由它自運營的獨立商城支持，Oculus保證銷售的所有產品都是性能優異，運行流暢，可以在他們的消費者級的VR設備中使用。

而Steam VR則是一個更開放的終端,允許用戶自定義他們的操作界面，也許還能玩更多游戲。

在以上兩種商城迥然不同的經營思路對VR死忠粉來說都有各自獨特的吸引優勢：Steam VR可以在Rift和Vive上運行，而Oculus 商店只能夠在Oculus Rift上使用。

換言之，你可以用Rift玩Steam上賣的VR游戲。你就不能（輕易地）用Vive玩Oculus賣的游戲。

這也引發了很多VR死忠粉的爭論甚至沖突，說到底就是Vive和Rift的粉絲間關于控制器兼容性和使用的沖突（PS VR的粉絲大多沒有參與這場罵戰，說不清這是不是一件好事）。

其他媒體試圖通過兩派的混戰理清未來發展的思路，但大多數都在動筆寫了幾段之后就立場動搖了。

講真，Oculus想發布新的PC商城和Valve已經統治了PC商城，兩家公司發生矛盾實在在所難免，但兩家都采取了各自擅長的打法切入市場。

Oculus在幫助開發者設計VR游戲方面投入更多的資源，以此確保他們家的線上商城能有更多的游戲。

在實施障眼法，短暫阻擊模仿Vive的app后，Vive玩家也能玩Rift的游戲了，全因Oculus放松了立場，允許旗下的軟件也能在其他平臺上運行。

現在，只需要花上些許功夫，Vive玩家也能玩上大多數Rift的“獨家游戲”例如Superhot VR。

變來變去都很正常，沒有任何一家卷入VR行業的公司可以完全理得清未來的發展大局。

接下來就該說到索尼了。他們對自己硬件方面的短板有點把控不住局面，VR體驗方面有很多地方都需要改進。

目前，我們已經能發現在Room-scale層面上索尼和Valve、Oculus的差距，在供應鏈和硬件方面索尼也只能算做得差強人意。

理論上，Sony自持更多知名的游戲品牌，這些都是索尼可以制作更吸引人眼球的VR游戲的強勢資源，但事與愿違，它的內容并沒有帶給我們“哇”的驚喜。

隨著PS VR的推出，索尼又重新挖出至少兩個已經歸入廢紙堆的技術（分別是移動和攝像頭），準備投入下一輪的競爭中。

索尼曾經也創造過很多出奇制勝的小玩意，它是有決心和有能力與強者一較高下的，他們要憑借之前放棄過的PlayStation Camera和PlayStation Move重新振作起來。

但究竟PS VR是否真的需要這兩個曾經的棄兒，仍然有待實踐的檢驗。

我們鐘愛的PS VR游戲中，到目前為止，還沒有索尼出品。這些游戲都是由獨立開發者和頂級工作室開發的，參與開發游戲的研發人員也傾向于把他們的作品推廣到盡可能多的VR頭顯上去。

育碧已經宣布旗下的沉浸式游戲Eagle Flight將橫跨PS VR、Rift和Vive三大平臺。

HTC、索尼和Oculus最近也聯合另外一些其他類型的公司，組建全球虛擬現實聯盟。

我們衷心希望他們的行動能推進行業技術標準的提升，能真的落實一些有用的舉措，以及在不久的將來，所有的設備都能夠更兼容，內容運行得更流暢。

VR現在依然是一個方興未艾的朝陽行業，我們都期待在此資本寒冬之際，能有更多的資本進入投資領域，而不僅僅是消費零售。

由市場躁動而吹大的泡沫總是讓人擔憂，而且總是在人人滿心歡喜，準備坐收更大利益時，不良的泡沫就會被刺破。

因此VR的先驅們應該夯實基礎，實事求是地研究如何將預期的收益落實成持續增長的、健康的現金流了。