VR體驗店依舊屬于傳統生意模式

VR體驗店屬于什么模式有許多用戶想了解的，而國內體驗店的CEO則認為VR體驗店仍是屬于傳統生意的模式。

體驗店仍是傳統生意

虛擬現實體驗店的生態鏈包括幾塊，品牌廠商把硬件設備比如頭顯、體驗裝備、平臺建立起來，同時它需要有內容支撐，通過品牌運營的方式，來構成一個生態鏈。

生態鏈下端則有無數個直營店或加盟店來服務用戶。

大的品牌商需要參與全產業鏈，所謂的平臺更多是聚集用戶，做內容分發和管理。

比如在其它省份有一家店，需要通過網絡連接終端的店鋪，最終到一臺電腦。

通過平臺的管理，可以對這些內容和系統性的故障進行維護和維修，這樣平臺就自然形成了。

內容平臺首先是內容，其次有分發的過程，它要統計各個游戲的品類是否滿足用戶需求，消費頻次如何，什么樣的內容更受歡迎。

現在也有單獨的公司做內容分發及系統性的解決方案，廠商可能就更多提供硬件。

身臨其境經營了幾年，這種各自為營的方式并不是完全可行。

假如一個品牌提供了系統支持，但其硬件和內容甄選的能力是有限的。

廠商從硬件研發到內容配備，都是一體成型的，這樣做出的產品更符合市場的需求。

按照我的理解，互聯網公司只需要有網絡，有電腦或者移動端，就能完成體驗和需求。

但事實上，虛擬現實體驗店是一種很傳統的企業。

體驗店生意會涉及設計、制造、加工，它需要有電子技術把硬件設備運行起來，跟游戲內容相結合，它更像是一個游戲游藝設備的生意。

體驗店的形式不符合互聯網公司的概念，跟傳統的線下生意沒有根本上的區別。

因為它需要有最好的選址，新鮮的客流量，年齡要吻合。我們在商場開店，還需要在休閑的樓層，才能保證用戶群精準。