VR視頻行業(yè)面臨哪些問題

在VR視頻行業(yè)中，目前還面臨著一個(gè)非常重大的問題，這個(gè)問題是什么呢？

分裂以及被征服

目前大家面臨的一個(gè)緊要的問題，就是如何正確的對VR視頻內(nèi)容進(jìn)行變現(xiàn)，尤其是當(dāng)我們有著大把人力等待工作的時(shí)候。

無解的是，行業(yè)公司解決這個(gè)問題的方法是建立起一個(gè)個(gè)“孤島”VR視頻應(yīng)用，在本來VR內(nèi)容產(chǎn)出就有限的情況下彼此競爭。

我認(rèn)為這么做對于行業(yè)來說是不對的。任何嘗試內(nèi)容鎖定在一個(gè)應(yīng)用上的創(chuàng)業(yè)公司，都沒辦法轉(zhuǎn)化付費(fèi)用戶，而且這個(gè)方法也沒有可持續(xù)性。

最主要的問題，VR內(nèi)容的潛在用戶本來就少，分散到各個(gè)獨(dú)立App的用戶就更少到可以忽略不計(jì)了。

這種情況比較危險(xiǎn)，因?yàn)榇蟛糠诌@些孤立的App都出現(xiàn)的較早，那時(shí)候用戶還沒什么地方可以看360°視頻。

而隨著Facebook和Youtube這樣的平臺的跟進(jìn)，真正的VR視頻內(nèi)容的金主(例如廣告)更不會將自己的內(nèi)容放到這些孤立的App上，來限制VR內(nèi)容更大規(guī)模的分發(fā)了。

毫不奇怪，就像大而全工作室的滅亡一樣，這些孤立App上內(nèi)容的更新變得越來越慢，結(jié)果就是越來越少的用戶。

由于沒有啥已經(jīng)存在的內(nèi)容加入，這些孤立的App最終淪落成過去的電視臺，每月只能更新一兩個(gè)節(jié)目。

從一個(gè)更長的時(shí)間范疇來看，這些應(yīng)用可能會變得比較有意思，但同時(shí)會有更有力的競爭者比下去，后者將會創(chuàng)造自己的TV頻道。