VR市場未來發展趨勢

在經過了一年的爆發，VR市場逐漸走向成熟，而目前VR技術方面則已經幾乎呈飽和狀態，但是行業布局才剛剛開始。

技術布局幾近飽和，行業布局剛剛開始

當然，在這個元年，不光是巨頭們的游戲，也不僅僅是技術公司的天地。

巨頭們關心的永遠是布局，是標準，是C端。

目前，巨頭在全球技術類的布局和搶坑，已幾近飽和，而對于與更廣泛的行業發生聯系的傳統市場，科技巨頭們就不擅長了。

而這，正是各垂直領域上市公司、大機構等玩家的機會。

精準資本創始合伙人王焱曾提到，在這些技術真正應用到行業時，追求的是怎么把產品做得更有效率，真正讓產品完成觸達，只有最懂這個行業，并且在行業擁有核心業務的公司，才有機會。

而縱觀市場，這一塊與行業結合的布局，才剛剛開始。

2016年，中國市場動靜最大的算得上娛樂行業，愛奇藝、合一集團和SMG，均從文化娛樂出發，布局VR內容、直播等一系列鏈條。

而同樣的場景，別的垂直產業還比較少見。

在各個垂直行業，更多的是初創公司在踐行和摸索前進。

一些上市公司雖然已于動作，但仔細看來，更多是投資，或者小打小鬧做做實驗，

2017年，我們將會看到VR教育、VR旅游、VR建筑、VR仿真等領域，大的玩家將陸續入局。

不過，在各個行業紛紛想要真刀真槍殺進來的時候，卻遇到一個嚴重的問題——人才緊缺。

隨著對行業理解的加深，隨著VR的繼續滲透，可以遇見，2017年，不少垂直行業的大公司，將逐步把VR納入到宏觀戰略中來，真刀真槍投入大的精力來做。

“技術、內容不是最大的瓶頸，整個產業鏈遲早會被盤活，生態也不是瓶頸。但市場目前缺對VR領域有深度了解和把控力的人才，既能主導戰略布局，又有實操經驗，知道怎樣集合公司優勢，把局面盤活的人才。”王焱在一次VR價值論的訪談中如是說道。

也就是說，大公司，也不是不想布這個局，也不是看不到這個產業的潛力，只是很多在這些公司主導VR項目的負責人，對VR行業的理解還沒到達一定程度，因此，只能做一些試驗性的嘗試。

隨著對行業理解的加深，隨著VR的繼續滲透，可以遇見，2017年，不少垂直行業的大公司，將逐步把VR納入到宏觀戰略中來，真刀真槍投入大的精力來做。