VR元年發展情況 大廠的權利游戲

VR元年要過完了，那么今年VR市場如何呢？感覺目前還是大廠之間的權利之爭。

大廠的“權力游戲”

正如AMD圖形事業部技術方案總監楚含進曾在一篇有關2016VR大廠格局之爭的文章中提到。

Facebook、HTC、索尼、三星、AMD、Unreal等在VR領域“動作激進”的大廠有一個共同點，那就是在移動互聯網領域沒有抓住機會以至于失意。

而失意越大，就越想緊緊抓住每一個打翻身仗的機會，這點顯然是飽受股價下跌、連年虧損等負面新聞困擾的HTC的內心獨白。

盡管被媒體戲稱為“多年沒有嘗過盈利滋味”，但HTC高層一直以飽滿的精神狀態示人。

除了因為在印度等地開展新市場讓HTC信心大增外，VR顯然也被HTC當成了救命稻草。

正如，HTC全球銷售總裁張嘉臨曾公開表示，HTC Vive將成為推動HTC盈利的新動力。

HTC董事長王雪紅也在各類大會上多次描述過VR的美好未來，并強調中國市場是HTC布局的重中之重。

然而在C端爆發暫時無望的情況下，僅憑借硬件銷售的微薄利潤，Vive顯然無法實現對整個HTC集團的反哺，而利用自身“地利”的優勢，拓展行業應用市場也成為HTC Vive的不二之選。

在HTC Vive高層看來，教育肯定是最接近現金流的市場。

中國是人口大國，隨著生活水平的提高，教育支出占居民收入支出的比例逐年增高，隨著教育信息化建設進程加快，政府對教育的投入也逐年加大。

易觀預測，2017年中國互聯網教育市場規模將達到1980億元人民幣，潛在的巨大市場也讓為了盡快吃到VR教育這塊市場大蛋糕的HTC卯足了勁兒。

目前，HTC正致力孵化專注VR教育的內容商團隊，聯合慧科集團、學堂在線共同成立專注VR教育的合資公司威愛教育，并與地方政府合作開展VR教育試點項目。

可以說，HTC寄希望于，從政府端入手，自上而下打通中國整個VR教育市場。

然而除了VR技術不成熟，概念有待普及，標準有待確立等基礎問題外，VR教育需要面臨的是來自根深蒂固的應試教育與發展漸趨成熟的在線教育的資源擠壓。

此外，政府在新事物的接受上往往會“慢市場一拍”，即便真的對VR教育興趣濃厚，也要經歷漫長的考察期與決策期才會最終“買單”。

VR有錦上添花的功底，卻無法將雪中送炭的能力發揮極致。

可以預見，即便是HTC這樣的大廠，短期時間內在教育、醫療等領域也玩不轉現金流的“權力游戲”。