國內(nèi)PC大廠的VR內(nèi)容策略目標(biāo)

VR已經(jīng)讓許多國內(nèi)的廠商看到了新的市場，而國內(nèi)的PC大廠也已經(jīng)為自己的VR之路制定好了目標(biāo)。

PC硬件大廠的VR內(nèi)容策略

雖然是硬件先行，VR體驗卻是內(nèi)容為王，VR內(nèi)容成為硬件廠商的軟肋絲毫不奇怪。

不過，在袁繼昕眼里，內(nèi)容卻極有可能是清華同方的另一大優(yōu)勢。

“國內(nèi)游戲很多，但幾乎沒有一款是看得上眼的。”袁繼昕說，國內(nèi)有很多VR游戲團(tuán)隊由手游團(tuán)隊轉(zhuǎn)型而來。

他們往往規(guī)模都不大，在中國的投資熱潮中，“做了個Demo就想要拿融資。”

國外市場則不同，袁繼昕透露，海外投資要冷靜許多，投資人對內(nèi)容質(zhì)量要求比較高，所以游戲團(tuán)隊更多是踏實地在開發(fā)游戲。

他認(rèn)為，國外游戲團(tuán)隊很需要有進(jìn)入中國市場的渠道，而清華同方在整合國外優(yōu)質(zhì)游戲資源方面有較大便利。

那么，清華同方與海外游戲團(tuán)隊的合作會采取什么方式?袁繼昕說，清華同方主要通過投資游戲團(tuán)隊或者購買授權(quán)來進(jìn)行合作。

此外，他透露，清華同方將把游戲部分的收益，完全讓給游戲開發(fā)公司，其本身只銷售整體方案。

“VR是朝陽產(chǎn)業(yè)，前景非常好，等待的是一個爆發(fā)的時間點。”袁繼昕表示，消費市場同樣也需要一兩款大作來引爆。

與此同時，他也表示清華同方將不會試水內(nèi)容平臺的角色，“做平臺，不是騰訊這種規(guī)模的做不起來。”