國內PC大廠的VR內容策略目標

VR已經讓許多國內的廠商看到了新的市場，而國內的PC大廠也已經為自己的VR之路制定好了目標。

PC硬件大廠的VR內容策略

雖然是硬件先行，VR體驗卻是內容為王，VR內容成為硬件廠商的軟肋絲毫不奇怪。

不過，在袁繼昕眼里，內容卻極有可能是清華同方的另一大優勢。

“國內游戲很多，但幾乎沒有一款是看得上眼的。”袁繼昕說，國內有很多VR游戲團隊由手游團隊轉型而來。

他們往往規模都不大，在中國的投資熱潮中，“做了個Demo就想要拿融資。”

國外市場則不同，袁繼昕透露，海外投資要冷靜許多，投資人對內容質量要求比較高，所以游戲團隊更多是踏實地在開發游戲。

他認為，國外游戲團隊很需要有進入中國市場的渠道，而清華同方在整合國外優質游戲資源方面有較大便利。

那么，清華同方與海外游戲團隊的合作會采取什么方式?袁繼昕說，清華同方主要通過投資游戲團隊或者購買授權來進行合作。

此外，他透露，清華同方將把游戲部分的收益，完全讓給游戲開發公司，其本身只銷售整體方案。

“VR是朝陽產業，前景非常好，等待的是一個爆發的時間點。”袁繼昕表示，消費市場同樣也需要一兩款大作來引爆。

與此同時，他也表示清華同方將不會試水內容平臺的角色，“做平臺，不是騰訊這種規模的做不起來。”