PSVR背后的ODM廠商歌爾的故事

PlaystationVR的發售離不開它背后的ODM廠商歌爾，更令你想不到的是這個廠商是一個地地道道的中國廠商。

2016年10月13日，對于索尼和全球VR行業而言，都是個大日子。

這一天，VR界的天之驕子PS VR隆重登場，如果一切按預期發展的話，它將成為驅動全球VR消費者市場的強力引擎之一。

太多的光芒投射到PS VR的身上：4300萬存量PS游戲機用戶;十多款超級IP衍生的VR游戲;399美元極具競爭力的價格;

高科技感極強的頭顯設計和佩戴的便捷性舒適性。有什么理由，它不會一鳴驚人，成為全球出貨量最大的VR頭顯呢?

鮮為人知的是，PSVR雖是索尼的親兒子，但它的確擁有一大半的中國基因。

一個簡單的道理，沒有中國產業力量的支撐，PSVR的售價怎么可能僅為399美元?

索尼在中國的重要合作伙伴之一就是歌爾股份，這是一家在資本市場被基金經理們反復研究的神奇公司。

是一家絕大部分中國人都不知道的低調公司，也是一家傳聞拒絕蘋果公司75億美元天價收購的中國公司。

在與歌爾股份副總裁馮莉交流之前，小編怎么也沒想到，一家山東濰坊的電子元器件小廠，僅僅用了15年時間就成為世界VR制造業的霸主。

2016年，全世界每10個高端VR頭顯中就有7個是歌爾生產的。

歌爾的故事是一個非常勵志的中國智造故事。

歌爾股份的前身是歌爾聲學，創辦者姜濱是濰坊無線電八廠的技術員。

1990年代初企業倒閉之后不久，他和幾位同事創辦了一家電子元器件組裝廠。

經過近10年積累，2001年他和妻子創辦濰坊怡力達公司，生產微型麥克風。

姜濱絕對沒有想到，七年后，當他的企業改名為歌爾聲學在深交所上市時，谷歌、思科、三星這些世界級科技巨頭都成了他的客戶。

當然，還有一位對歌爾發展至關重要的客戶，就是索尼。

成立之初，公司的主要產品是微型麥克風，這得益于姜濱北航畢業的專業背景和其工作經歷。

就是從這個小產品開始，歌爾的產品線逐漸涵蓋了幾乎所有微型電聲元器件。

包括微型麥克風、微型揚聲器、藍牙耳機等等，歌爾也逐漸成為蘋果、三星等國際知名廠商的ODM/OEM供應商。

人生在于選擇，企業亦是如此。歌爾的崛起，與姜濱的經營理念有關：一，大客戶合作戰略，二，大力度的投入技術研發。

他力排眾議，固定將公司銷售收入的7%左右投入研發，通過整合最先進的技術，結合市場再深度開發。這種策略贏得客戶的認可。

結果是歌爾研發實力的快速壯大，實現了產業的高效整合，客戶對歌爾的認可度也越來越高。

歌爾的發展也就實現了良性循環。姜濱在內部將這套打法命名為“修橋”，“只修歌爾能過的橋”。

“修橋”這套打法效果顯著，短短幾年時間，歌爾幾乎將與聲學相關的國內所有科研院所和創新型公司“一網打盡”，并與各大國際科技巨頭達成合作。

2008年歌爾上市，這一年恰巧也是世界消費電子產業一個標志性的年份：PC產業盛極而衰，智能終端產業迅猛爆發。

此后7年，歌爾依靠電聲產品，一路高歌，成為與韓國寶星、日本星電并列的世界三大電聲企業。

但到2014年，智能終端產業也重蹈PC產業覆轍，此時大部分的科技廠商開始思考產業下一步如何發展。

歌爾也早已不再是一個單純零組件廠商，這么多年，它悄無聲息地完成了從“中國制造”到“中國智造”的轉變。

成為一家提供“零組件+配件+整機”一站式服務，和以“垂直整合”為基礎的系統集成方案的ODM廠商。

由于智能手機全球出貨量增長乏力，智能平板電腦全球出貨量甚至略有下降。

歌爾的主要產品電聲器件也受到了整體市場回落的影響，這也迫使歌爾必須尋求新的發展。

2015年，姜濱再次帶領企業轉型，圍繞“智能音響、智能穿戴、智能娛樂、智能家居”四大智能產品方向進行戰略布局。

而在此之前，歌爾的一些核心大客戶也在做自身產品的轉型和布局，在這個過程中會與歌爾分享、探討產品的發展方向，而VR就是其中主要的方向。

這一發展方向與歌爾規劃的智能戰略布局不謀而合，所以看似偶然，其實必然，歌爾已參與到世界科技巨頭進行從0到1的產品創造過程中，這個典型的代表，就是PS VR。

其實，很早之前，歌爾已開始為索尼生產游戲相關硬件產品以及智能手表等可穿戴產品。

早在2013年伊始，歌爾就已經注意到全球VR市場的發展趨勢。

盡管“沒有想到那么快”，但依然押注VR產業的發展。一個考慮就是索尼PS當時的存量用戶超過2500萬，即使5%用戶的購買，也有過百萬的VR頭顯需求量。

“(索尼與歌爾)建立在長期合作的基礎上，彼此相互了解、信任，團隊協作順暢。

在索尼一開始提出VR產品這個需求的時候，雙方共同探討、聯合開發，在索尼的指導和支持下，最終形成了一個較為成功的VR產品形態。”歌爾副總裁馮莉表示。

在進軍VR的道路上，歌爾做了重要的戰略布局和大規模的投入。

2014年歌爾通過合資成立了歌菘光學，專注于相機、手機及VR用鏡片的研發和制造。

2015年收購丹麥音頻技術公司AM3D，獲得了3D音效增強和3D環繞音效算法能力。

歌爾在VR聲學設計、光學鏡片設計等各個方面確立了領先的產業地位。

從專利數和團隊就可見一斑。2015年歌爾擁有的專利數就超過了6000個。

2016年預計擁有專利數新增3000個。公司員工總數超過3萬人，其中產品開發部門的總人數達到10000人以上。

不僅是索尼，還有Oculus Rift。

“在此期間(與索尼合作)，歌爾與Oculus也在產品技術解決方案和智能生產制造方面達成了共識，這也是Oculus選擇歌爾的原因。”馮莉說。

”最后的結果就是，歌爾一家同時為世界三大高端頭顯中的兩家提供ODM服務。

因此，2016年9月底，姜濱低調而自豪地表示“預計2016年全世界高端VR頭顯數量超過一百萬臺，歌爾市場占有率為70%。”

這兩家之外，歌爾還與高通在9月初聯合推出VR820一體機平臺。

歌爾主要參與了系統集成設計，包括樣機的外觀與結構設計、散熱設計、光學設計、聲學設計，以及電路設計和固件開發。

把高通的820芯片結合傳感器、攝像頭模組和光學鏡片等關鍵器件做成了一個通用的高性能一體機平臺。

向來眼光較高的高通公司對于歌爾也非常認可。

今年上半年，高通美國總部派遣了一支高級別的考察團來中國，遍訪一遍之后表示，中國公司做VR，他們只對歌爾、華為、小米和騰訊感興趣。

由此可見，歌爾在VR的ODM和OEM領域目前已經占據了領頭羊的位置，仍然在不斷投入和創新。

索尼PS VR的開發制造僅是歌爾在消費者VR領域的貢獻之一，好戲才剛剛上演。