VR頭顯真正占據(jù)國內市場的只有兩個

現(xiàn)在VR的頭顯越來越多了，不過國內VR人士卻認為真正能夠站穩(wěn)國內市場的VR頭顯只有兩個。

國內頭顯市場僅有兩個席位

正如大家所知，VR領域目前的變現(xiàn)渠道有限，而以蛋椅為代表的VR游藝設備，在2015年證明了VR體驗店模式確實可行。

游藝設備廠商、頭顯廠商、內容開發(fā)商、方案集成商，紛紛往線下體驗店靠攏。

吳展雄說，國內的頭顯廠商，大部分收入都來自線下市場，而賣給私人用戶的數(shù)量非常少。

他認為，國內留給VR頭顯廠商的席位僅有兩個，原因如下：

其一，大廠已經出現(xiàn)，小公司競爭沒有優(yōu)勢。

進入VR行業(yè)的人，包括體驗店的人、開發(fā)者，以及比較有錢的個人玩家，他們對價格并不是很敏感。

現(xiàn)在有很多團隊在做VR頭顯跟定位系統(tǒng)，但是做工跟穩(wěn)定性等跟大廠沒法比。

索尼PS VR頭顯加上PlayStation主機不到5000元，即使貴一點，用戶還是愿意買。

此外，假如HTC Vive推出二代產品，一代產品降價，創(chuàng)業(yè)公司的機會又更小了。

其二，很多巨頭現(xiàn)在只是布局還沒有入局，在他們面前，創(chuàng)業(yè)公司“就好像螳臂擋車一樣”。

假如小米及樂視等生態(tài)玩家也看中體驗店的潛力，大規(guī)模采購設備之后，給予體驗店補貼。

甚至推出硬件免費服務收費的模式，那普通的創(chuàng)業(yè)團隊的生存機會更加渺茫。

“最慘的是價位中端的這些，高不成低不就�！眳钦剐壅f，“低端范圍受到像華強北這些廠家強烈的沖擊，在高端方面會受到這些外來品牌高度的打壓。”

他認為，未來基本可以把技術去掉，只能是做內容的團隊能夠生存。