小米正在嘗試讓自己從激情狂想中冷靜下來，可它想要完成的戰略聚焦，其實難度不亞于一次轉型。在2013年4月9日的北京國家會議中心，小米米粉節之后的內部員工大會正在進行。小米公司董事長、CEO雷軍將自己在米粉節上的PPT又講了一遍，可在提到自己當選“2012 CCTV中國經濟年度人物新銳獎”時，他頓了一下，開玩笑說：“看到這個新銳獎，我本來都不想去領了！40歲的人了，還是新銳。”

對雷軍這樣早已可算功成名就的人來說，小米讓他重新變回“新銳”，心里難免會有些嘀咕。但不可否認的是，小米確實重新讓一幫先后邁入人生知天命階段的老男人們，煥發出了青春激情。

這樣的激情體現在每天的加班中，體現在微博上張揚“頑皮”的外部互動上，也體現在了小米做產品的想法里。

在過去的兩年，幾乎每天都會有新的讓人興奮的想法，在小米創始人們的腦中冒出，甚至雷軍還開玩笑對《商業價值》記者說過做“小米餅干”的念頭。這樣的激情，在2012年小米手機突飛猛進、小米盒子蓄勢待發的階段達到頂峰。

有知情人透露，在那個時間，小米公司總裁林斌就曾經跟他反復提起“小米實驗室”，“在這個實驗室里，基于硬件、軟件和服務，我們將會有很多新的軟硬件產品推出、測試，做可行性分析”。

小米想要在2013年推出小米電視，幾乎已經成為了業內一個公開的秘密。據說小米也想要做手表，“連初始的工程模型都已經出了”。小米聯合創始人黎萬強還曾經對媒體說過，小米想要做的智能鞋，“在里面會有芯片，測量人在運動時的身體狀態數據”。

大量想法在產生、在嘗試，再加上小米本身的手機業務在硬件、MIUI手機系統(ROM)和小米網三位一體加持下的快速爆發，以及小米核心團隊各種對外的快速信息傳遞下，讓小米奏出了一首高昂激烈的狂想曲。

但它是否是一個新創公司——即便它是小米，所應該完全具備的？

它是否會將小米的資金鏈條、公司管理，包括主要創始人們的時間和精力，逼至極限？

2013年春節，肯定有什么默默發生了，又或許只是忽然在假期停頓的節奏，讓小米開始冷靜下來。

上述知情人對《商業價值》記者說，年后再見到林斌，提到很多新產品的想法，他已經不再表露出太強興趣。有相關人員亦透露說，關于小米電視的計劃，“涉及到太多資金”，時間正在不停后推，“有可能會無限期延后”。

與智能電視研發節奏同樣放緩的，是小米對智能手表等產品的計劃。有人疑惑地問，“為什么為了4月9號這一個米粉節，小米就能投入這么大的精力，甚至影響或中止新的產品”？

綜合所有信息，其實不難得出一個接近真相的結論：小米正在試圖進行戰略聚焦，砍掉與當下核心業務無關的漫無天際的新產品，并在重心產品上投入更多資源和心力。

什么是重心產品？米粉節上雷軍的演講中，已經暗藏答案。

硬件，核心只有兩個，小米手機和小米盒子。前者要延續1999元和青春版1499元的經驗，進一步在這兩個價位牢牢確立和強化領先位置；后者則試圖在突破政策監管后，能以相對低成本的單品，開辟家庭場景這一新市場。

軟件，MIUI必須有一系列的產品創新和品牌強化，以大精力和大毅力，重奪ROM層話語權。這一部分占據了雷軍演講中的大部分時間。

互聯網服務，小米網要進一步打造成品類更多、甚至品牌更多的IT綜合電子商務網站。雷軍不惜在演講后半，以一頁PPT一個產品的節奏，隆重推薦各種類似移動電源、藍牙耳機這樣的產品，并且在結束時還一再強調，“晚上8點”，“全場6折”。

除了這些，包括與之匹配的市場擴張，其余的產品與念想，正在冷靜中停止。

可是，正如之前許多公司的例子，當大步向前的急速擴張在冷靜中快速剎車時，是否會產生新的問題？

在4月9日米粉節上，當最后一段激昂的微電影結束，在狂熱的粉絲、冷靜微笑的供應商和政府官員注視中，小米公司董事長、CEO雷軍漫長演講的最后一頁PPT，定格在了這樣一幅畫面上：

右側，一個十字路口標志，一邊是科技，一邊是人文；左邊是這樣一段話，“人文和科技的十字路口，我們和米粉浩浩蕩蕩一起走過！”

這句話不由讓人產生聯想：蘋果已故創始人喬布斯經常說自己站在科技和人文的十字路口，這句話在不久前被知名“相聲演員”羅永浩在自己的錘子ROM發布會上剛剛引用。羅永浩采用了一張同樣的十字路口和科技人文交叉路標，上面寫說，“我一個人來到科技和人文的十字路口，只看到老喬的墓碑孤零零地立在那里”。

小米這頁PPT(或者說Keynote)，顯然是沖著老羅去的，意含反諷。

這似乎并不妥當。小米在今年米粉節卯足全力，連續推出了MIUI V5、小米手機2S、小米手機2A一系列重量級軟硬件產品，卻在最后時刻，因為對錘子的暗暗較勁，將自己“成功”降到了與錘子這個Launch(安卓系統啟動器)產品相同的檔次。

但這一舉動，又帶有濃濃的小米風格。一直以來，面對各種質疑，雷軍和小米團隊向來相當在意，下意識會采用正面強力回應，發力極大；而對自己的各種言行，也常常會有說話做事在前、思考在后的習慣。

從根本來說，這無傷大雅，因為它并沒有動搖小米的產品根基，甚至有時在小米厲害的營銷能力之下產生正面作用。可是，當小米已經快速成長為一個年銷售額過百億人民幣、公司估值超過40億美元的大公司時，這樣帶有年少輕狂意味的“青春激情”之舉，或許已經不再適合頻頻出現。

這表明小米性格中一些固有的頑皮、有趣，又或者叫無遮攔、欠思考，整個公司的氣質還未能與產品的聚焦保持相同的調性改變。

收斂和聚焦的“步調不一致”只是一方面，更重要的事，小米的這種聚焦，對新產品的興奮退潮，或許將使得它失去更長期的、新產品和新市場的機會。

正如中國某巨型互聯網公司的聯合創始人對《商業價值》所說，“這個團隊非常投入，工作強度讓人敬佩。希望他們能平衡好短期業績和長期核心創新的關系”。

這是小米乃至每一個在移動互聯網浪潮下快速成長的公司，所必須正視和思考的問題。